Nákupní košík 0 položek - 0,00 Kč

Kontakt


Naše výhody


  • Jsme producenty většiny součástí programů
  • Jsme odpovědní, přesní, pracovití
  • Děláme, co nás baví

Teambuilding, event a party servis.

Kompletní akce nebo možnost dodání pouze součástí. Vždy rychlá reakce a otevřené položkové rozpočty. Nelžeme. 

Po mnoha letech práce na pozici zaměstnaců, vedoucích pracovníků  i v podnikání jsme se rozhodli, že budeme dělat pouze to, co nás baví. Máme za to, že člověk může byt úspěšný se schopností věci rozvíjet dále, pouze když je spokojený. A o tom jsou tyto stránky. O tom je naše podnikání.  Buďme spokojení.

Vše je o komunikaci -  firemní akce, eventy, školení, konference, teambuildingy, večírky, benefity…

Naše společnost se zaměřuje na dva směry komunikace. Prvním směrem je komunikace firem se svými zaměstnanci a druhým směrem je komunikace se zákazníky, partnery společnosti. Každá společnost musí komunikovat. Bez výměny informací, sdělování informací to nejde. Jak jde čas, mění se i styly komunikace a to už od samého vedení. Historické styly managementu by jistě dnes již neobstáli, byli daleko direktivnější, ale hlavně až na výjimky nekomunikovali nebo komunikovali hůře (pomalu, jednostranně, těžkopádně…).

Mění se i nároky zaměstnanců a očekávání obchodních partnerů.  Každá firma se v podstatě snaží vytvořit obraz o sobě samé, obraz, jehož hlavním „obdivovatelem“ má být zaměstnanec, obchodní partneři, potažmo okolí.  Obdivovatel je možná silné slovo - ale co spokojený, loajální, motivovaný spojenec!? Možná byste to pojmenovali lépe, ale o to nejde.

Začíná to jako vtip, ale není to vtip. Víte, jaký je rozdíl mezi spokojeným zaměstnancem a motivovaným zaměstnancem?

Spokojený zaměstnanec nemá moc důvodů se rozvíjet, dosahovat nějakých cílů, nemá touhu na sobě pracovat. Motivovaný má před sebou neustále nějaké cíle, nějakou metu, chce na sobě pracovat…chce pracovat pro Vás. Ale pozor, pracovat pro Vás bude chtít i spokojený zaměstnanec.

Jak dále?  Jednoduchá otázka. Jak motivovat? Možná by se dalo zaměstnanců zeptat – „Co si myslíte, jak Vás máme motivovat k větším výkonům, k větší loajalitě…?“ Výsledek asi tušíte. Nicméně když se vrátíme hodně, ale hodně zpátky, možná až k I.P.Pavlovi, nebyla motivace o očekávání? Aby se dalo očekávat, musí se tušit, co přijde. Taky si představujete slintajícího pejska? To jsem, ale nechtěl.  Akce, reakce i tam je očekávání. Dobře, špatně i tady je tušení co přijde, dokonce je v tom i motivace. Ale není to ono. Aby všechno fungovalo jak má, je určitě vhodné plánovat.

Takže máme - motivace, plánování, loajalita, zaměstnanec ~ obchodní partner, cíl.

Dle výzkumů:

A jsme zpátky u komunikaci. Proč „nový bojovníci“ chtějí vědět, proč dělají to, co dělají, co přinášejí, kam firma jde, jaké jsou cíle, jak se na nich mohou cílech podílet a dlouhodobě zaměstnaní s různé části ne? Co se s tím dá dělat? Jednoznačná odpověď - plánovat, plánovat a komunikovat.

Samozřejmě záleží co plánovat, ale jde o to, aby se zúčastnění cítili potřební, důležití, že jim na Vás zaleží, že se něco buduje, že jsou jistoty…očekávaní.

Jak se do toho můžeme zapojit my? Komunikujme spolu. Jakkoli očemkoli a buď to přijde nebo ne. Nebráníme se žádné smysluplné spolupráci.